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投资策略
我们坚持“双引擎”战略：一端以生态主导力夯实产业位势，另一端以聚焦式国际化拓展版图；在保持策略纯粹的同时，实现价值复利，并精确校准风险—回报，以形成纪律化、可复用的成果路径。
战略架构
我们的架构由两套相辅相成的“引擎”组成：其一是“链主 + 基金”路径，其二是面向海外权益与快速规模化的 NewCo 模式。
在“链主 + 基金”路径下，我们与产业链主导型企业深度协同，借助产业基金撬动更多资本，投资/并购高质量医疗企业，形成产融联动的集群效应，进一步巩固新加坡的战略高地。
在 NewCo 模式下，我们设立海外新公司承接核心资产的中国境外权益，引入国际资本与全球化管理团队，以敏捷决策机制自新加坡出发加速全球拓展。
VCC 伞型结构可同时支持两套引擎，以法定隔离（ring-fenced）的投资组合并行运作，并按子基金定制费率结构、币种配置与流动性条款——投资者可选择与自身目标最契合的引擎，而不牺牲治理强度或战略聚焦。
不同于传统基金
竞争已上升至产业链层面；通过锚定链主型伙伴，我们统筹上下游能力，释放系统性产业优势。
与此同时，NewCo 路径将融资聚焦于明晰的产品管线，构建海外 IP 版图，并为资产创造分阶段融资、并购整合与资本市场退出的路径选择——同时充分利用新加坡的桥头堡优势。
由于各项策略均置于独立子基金中，我们既能保持策略纯粹性，又可随市场窗口开启而扩容或新增载体——为投资者提供灵活的资本部署与再配置通道，实现实时动态优化。
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